中心秉承“奉若父母、養(yǎng)如子女”的服務理念，持續(xù)致力于將服務內(nèi)容落實、做細，讓服務溫度貼心、暖情，以提升服務對象的幸福感和獲得感。2022年中心將重點做好以下幾項工作：

一、樹立“責任”理念， 形成“大安全”格局

堅持以責任理念指導實踐，不斷提升員工紅線意識，嚴控安全風險，形成“大安全”格局。壓實責任緊繃弦，分域落實疫情防控、消防安全、防汛防臺、食品安全、維修施工等安全工作責任，建立責任鏈條，層層壓實責任，完善應急預案，組織培訓和演練，定期進行安全隱患大排查，全力保障“老小”安全，守好中心“安全大門”。

二、深化“黨建”引領，堅守“辦實事”初心

充分發(fā)揮黨建引領作用，加強支部組織力度，以支部帶頭，黨員先行，帶領全體員工堅守“辦實事”初心。疫情期間將加強疫情防控作為深化黨史學習教育、踐行“我為群眾辦實事”的重大舉措，堅持學黨史、守初心、擔使命，充分發(fā)揮黨組織、黨員戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全力構(gòu)筑疫情防控銅墻鐵壁。推進無障礙環(huán)境改造和房屋維修工程實施，嚴把安全、進度、質(zhì)量關，克服困難，統(tǒng)籌兼顧，組織好各階段施工。穩(wěn)步運行日常工作，做好老人、兒童、流浪乞討人員的生活照料和事實無人收養(yǎng)兒童的送養(yǎng)寄養(yǎng)工作。

三、完善“智能”管理，優(yōu)化“高質(zhì)量”體系

科學使用智能管理系統(tǒng)，規(guī)范內(nèi)部流程，落實用工人員考核機制，打造“高質(zhì)量”管理體系。完善員工平時檢查和月度、半年度、年度考核制度，加大獎懲力度，加強隊伍建設。繼續(xù)推進食堂、護理部管理智能化和線上審批程序智能化，重抓采購、申領、發(fā)票報銷等審批流程，進一步防范廉政風險。

四、加大“形象”宣傳，增強“聚合力”支持

加強對外形象宣傳，凝聚各方合力，拓展中心服務內(nèi)容和范圍，加快推進“科學化”轉(zhuǎn)型。強化對內(nèi)宣傳，培養(yǎng)員工自豪感和歸屬感，擴大對外宣傳，進一步樹立福利中心良好窗口形象。加強同社區(qū)、部門、愛心單位的聯(lián)系，整合多種資源，發(fā)揮中心平臺作用，拓展對外服務。按時高質(zhì)完成2022年“添翼計劃”任務，繼續(xù)實施殘疾兒童“添翼計劃1+N”項目，幫助更多院內(nèi)外兒童實現(xiàn)精神富足，為全民共同富裕助力。