中翰盛泰生物技術(shù)股份有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)新冠專班組，以無(wú)難不克的團(tuán)隊(duì)凝聚力和配合無(wú)間的高效率，有效帶動(dòng)公司產(chǎn)能，頂住巨大的訂單壓力。“專注醫(yī)療診斷，服務(wù)人類健康”是公司的宗旨，在為防疫出力的同時(shí)，公司也收獲了效益。2021年，“中翰盛泰”年產(chǎn)值突破10億元。

今年，專班組被評(píng)為杭州市模范集體，“我們會(huì)將專班組這套行之有效的管理辦法繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，利用我們的經(jīng)驗(yàn)從訂單交付、產(chǎn)品品質(zhì)等維度不斷提升公司的品牌形象，并且把這種愛(ài)崗敬業(yè)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木駛鞒邢氯?，?lsquo;95后’‘00后’年輕人樹立好的榜樣。”專班組成員們的目光十分堅(jiān)定。

枕戈待旦搶抓生產(chǎn)

2020年四季度，由于國(guó)際新冠疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，歐洲、東南亞地區(qū)的新冠檢測(cè)試劑需求量非常大。面對(duì)激增的訂單量，“中翰盛泰”有些犯難。

生產(chǎn)設(shè)施及人手不夠、物料供應(yīng)趕不及、倉(cāng)儲(chǔ)周轉(zhuǎn)空間不足……一個(gè)個(gè)問(wèn)題擺在眼前，如何在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)產(chǎn)并保證生產(chǎn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?2021年1月，“中翰盛泰”生產(chǎn)系統(tǒng)新冠專班組應(yīng)運(yùn)而生。公司抽調(diào)了生產(chǎn)部、物料控制部等供應(yīng)鏈相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成了這支隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)呈幾何式增長(zhǎng)的訂單。專班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副總經(jīng)理王忠告訴記者：“那時(shí)候我們每晚八點(diǎn)都要開會(huì)，復(fù)盤當(dāng)天生產(chǎn)情況和討論明天計(jì)劃，可還是會(huì)出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)信息互通不及時(shí)、不對(duì)稱的問(wèn)題。”

時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，各部門間信息互通需要更加密切更加高效。專班組成立兩周后，在生產(chǎn)樓設(shè)立了集中辦公點(diǎn)，所有成員集中辦公，統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，并且借助信息部門特別制作的小程序，收集掌握各個(gè)環(huán)節(jié)的信息。很快，專班組探索出一套可復(fù)制的班組運(yùn)行管控模式，在人員、設(shè)備、物資供應(yīng)等方面做到專人專管，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時(shí)參照軍隊(duì)模式，將人員按作戰(zhàn)單元進(jìn)行劃分，以老帶新、新老結(jié)合的模式，充分挖掘新進(jìn)員工的潛力，分擔(dān)管理壓力，讓生產(chǎn)系統(tǒng)整體運(yùn)行更加高效。計(jì)劃人員對(duì)工藝所需的所有物料進(jìn)行精準(zhǔn)歸類、申購(gòu)、追蹤;倉(cāng)儲(chǔ)人員在保障物料的同時(shí)確保疫情防控有效安全，每日對(duì)頻繁來(lái)貨的物流車及貨物進(jìn)行消殺、查驗(yàn);生產(chǎn)及支持人員根據(jù)每天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)對(duì)各工序產(chǎn)能及人員效率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)分析及時(shí)調(diào)整各工序生產(chǎn)進(jìn)度及人員排班。調(diào)整工作模式后，最大產(chǎn)能達(dá)到每日200萬(wàn)人份。

做有擔(dān)當(dāng)?shù)暮冒駱?/p>

專班組11位成員年齡都在30-35歲之間，精力充沛、有拼勁，但同時(shí)，家中孩子的年齡都還很小。“我們的骨干成員張國(guó)慧還在哺乳期，但作為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，每天都回去得很晚，辛苦奔波兼顧著工作和家庭，真的很不容易。”王忠動(dòng)容地說(shuō)。

“我們經(jīng)常夜里十一二點(diǎn)都還在收貨、卸貨。”物料控制部經(jīng)理郭合意擺擺手笑了笑，“有個(gè)胖乎乎的同事還瘦了十來(lái)斤呢。”

回憶起那段“戰(zhàn)時(shí)”的日子，大家將它形容成一種“幸福”的痛苦。每位成員都深知自己的工作對(duì)抗擊疫情有多重要，個(gè)個(gè)都充滿干勁。那些并肩作戰(zhàn)的日子里，雖然十分辛苦，但現(xiàn)在回想起來(lái)竟有幾分回甘。組內(nèi)成員回憶道，有一次晚上十一點(diǎn)多，大家突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)產(chǎn)品存在問(wèn)題，所有人連夜做了一萬(wàn)多個(gè)樣品的實(shí)驗(yàn)尋找原因。“雖然辛苦，但工會(huì)對(duì)我們的后勤保障還是很到位的，夜宵備得很豐富，大家都吃得特別香。”王忠笑著說(shuō)。

專班組獨(dú)特的運(yùn)行模式打破了各部門間的信息壁壘，協(xié)同效率更高，配合更默契，形成了巨大的合力。王忠告訴記者，因?yàn)楹Ｍ庖咔樾蝿?shì)變化，檢測(cè)試劑生產(chǎn)沒(méi)有之前那么緊張，但現(xiàn)在專班組還保持著開碰頭會(huì)的習(xí)慣。未來(lái)，專班組在形式上也許會(huì)有所調(diào)整，但高效精準(zhǔn)的管理制度，以及攜手共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作精神會(huì)繼續(xù)將之發(fā)揚(yáng)，這將對(duì)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)足而深遠(yuǎn)的影響。

“獲評(píng)杭州市模范集體，很振奮人心，這是對(duì)我們的一種激勵(lì)。我們的想法很簡(jiǎn)單：選擇了做一件事，就必須把它做到最好。”王忠堅(jiān)定地說(shuō)。