圍繞“湛江年”工作總綱，資材備件采購部對重點工作全部采用項目化的方式，按目標、節(jié)點穩(wěn)步推進落實，細化每一環(huán)節(jié)。

以“每1%必爭”的精神，深化降本增效工作。與供應商和現場用戶緊密配合，聚焦物料制造和使用全過程的精益化管理，建立采購中長期發(fā)展策略，從總成本角度實現穩(wěn)定可持續(xù)降本。積極探索和實踐“智慧采購”，提升軟實力，計劃用3-5年時間，建設好智能化、數字化的采購業(yè)務系統(tǒng)。強化質量管控，提升供應商管理水平，把質量管理重點從終端檢驗前移到供應商產品制造的關鍵環(huán)節(jié)，確保生產順行與產品質量穩(wěn)定。加強防控體系建設，深入貫徹“一崗雙責”，將管理監(jiān)督職能很好地融入到日常業(yè)務過程中，通過流程和機制的不斷完善，全體員工的自覺自律，不斷提高業(yè)務的規(guī)范度和透明度，降低體系的風險度。發(fā)揮集中采購、集中管理的優(yōu)勢效應，真正實現“1+1>2”的目標。