鄂城鋼鐵打造極致高效率和高效益?zhèn)扔?/h1>
2023-01-11 10:44:43
從“鋼材直發(fā)”，到“極致低庫存”，再到“追求一切皆可極致”成為全員共識；從打響“750挖潛攻堅工程”，到“噸鋼降本329元工程”“三降兩增新雙一百工程”......面對同質化競爭加劇的市場形勢，近年來，中南鋼鐵鄂城鋼鐵高標準踐行“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題，聚焦極致高效率和高效益，堅持敏捷經營抓機遇、深化對標找差提效能、持續(xù)改革創(chuàng)新增活力，綜合實力快速提升，運營質量顯著增強，發(fā)展根基不斷夯實，在市場“嚴冬”中取得了高質量發(fā)展的新成效。尤其2022年以來，盡管受到疫情及市場下行沖擊，但鄂城鋼鐵業(yè)績依然穩(wěn)定，為破局行業(yè)“嚴冬”找到了一個行之有效的突破口。
“一切皆可極致”
冬日的一天下午，記者在鄂城鋼鐵棒一成品庫房看到，56噸還在散發(fā)著熱量的螺紋鋼“趁熱”吊裝上了一輛貨車，發(fā)往鄂州市的一家用戶。鄂城鋼鐵物流管理部吊運工伍慶介紹說，以前，螺紋鋼等產成品下線后，先要進庫房存放，“坐”等質檢結果出來后再發(fā)給客戶。由此，每噸產成品會產生倉儲費、吊運費等10余元的費用�，F(xiàn)在，鄂城鋼鐵90%以上的螺紋鋼產品無需落地進庫房，而是以“鋼材直發(fā)”的方式發(fā)給客戶，質檢結果則是在產品運輸過程中從網上發(fā)給客戶。
“‘鋼材直發(fā)’的背后是鄂城鋼鐵對極致低庫存的追求，不僅能減少庫存、提升車輛周轉率，還能提高用戶響應速度。”物流管理部的一名管理者坦言，雖然“鋼材直發(fā)”降本只有區(qū)區(qū)10余元每噸，卻充分體現(xiàn)了鄂城鋼鐵堅持“一切皆可極致”理念，在“追求極致效率、增強高效運營能力”上所下的苦功。
無獨有偶。2022年以來，為了應對嚴峻的市場形勢，鄂城鋼鐵圍繞進廠、出廠、廠內物流降本，全力推進極致物流，保供保銷保產。通過精細化組織資源，小批量、多頻次采購，同時加強計劃、庫存精準管控，做到月計劃、周調整、日管控，極致降低物流成本。去年1-10月，鄂城鋼鐵廠外噸礦物流費用、低庫存保供等關鍵指標累計跑贏大盤10%以上。其中，9月份礦石、焦煤、廢鋼庫存周轉周期分別為18天、10天、5天，保持在行業(yè)第一方陣。尤其是廢鋼遠低于行業(yè)平均15-20天庫存水平，既降低了存貨資金占用，又有效控制了存貨跌價風險。
在鄂城鋼鐵，類似“鋼材直發(fā)”“極致物流”“極致低庫存”這樣的案例還有很多，諸如“全流程鐵水罐加蓋、追求極致溫度”“提升鋼坯熱裝率、降低加熱爐煤氣消耗”“用好結構模型，優(yōu)化爐料結構降本”“提高產線效率”……“鄂城鋼鐵是一家老國企。”有些員工謙虛地這樣說，顯然是帶點自嘲，也是符合實際的表達。作為一家有著60余年歷史、建國初期開工興建的省辦老企業(yè)，無論是物流運輸、品種結構、設備水平等方面，相較于周邊的許多新興民營鋼廠，鄂城鋼鐵都沒有任何優(yōu)勢。
“‘活下去’是這個曾經瀕臨破產的老企業(yè)在很長一段時間唯一的關鍵詞！”鄂城鋼鐵黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥直言，企業(yè)要想活下去、活得好，就必須有效益，要向時間要效益、向速度要成本，把成本控到極限，把效率提到極致，把高效益做到極致。為此，鄂城鋼鐵全員自我加壓、深挖潛力，去一粒粒“撿”成本和效益的“芝麻”。
如今，牢固樹立“一切皆可極致”意識，堅持挖潛與增效同步、開源與節(jié)流并舉，打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)，已經成為鄂城鋼鐵全員的共識。
打破壁壘 超越自我
“追求極致才能活下去，突破自我才能走得更遠！”追求極致高效率和高效益，不是簡單的壓縮和加壓，而是一種對公司全體系能力的激發(fā)和錘煉，從而打破壁壘、超越自我。
前些年，由于客觀條件的限制，鄂城鋼鐵生產能力一直存在鐵弱鋼強的情況。公司上下牽住降低鐵鋼比這個“牛鼻子”，在生產安全、能源環(huán)保、設備保障、智慧制造、員工操作技能等方面，展開對標一流管理提升行動，致力于降低鐵鋼比、提升企業(yè)效益的“750”挖潛攻堅工程由此全面打響。
攻堅過程中，鄂城鋼鐵大膽創(chuàng)新、勇破瓶頸，采取一系列措施，大幅提升出鋼溫度、冶煉節(jié)奏、輔助時間等關鍵工序指標，鐵鋼比不斷取得新突破。自2020年8月開始，鐵鋼比一月一個臺階，最終在2021年初實現(xiàn)鐵鋼比750千克/噸，精細化管理水平有了新的跨越。突破“天花板”制約后，鄂鋼人沒有滿足和松勁，而是以“歸零”心態(tài)，再一次開啟了打贏化危為機、危中尋機的主動戰(zhàn)。他們以此為新的起點，進一步推進創(chuàng)新精細化管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有產線效率，進一步提產增效；優(yōu)化三爐用料結構，降低采購成本；堅持差異化銷售策略，加強市場協(xié)同，增收創(chuàng)效......
嚴冬不肅殺，何以見陽春。為了不斷增強企業(yè)的高效運營能力，近年來，鄂城鋼鐵圍繞產線產能、能源利用、金屬物耗、物流運輸、組織人事、資產資金、管理協(xié)同等“七大效率”，持續(xù)攻堅、改進提升，在追求極致、深挖潛力的過程中不斷超越自我、跑贏大盤。同時，鄂城鋼鐵以永鋒和石、普、方等行業(yè)標桿企業(yè)以及集團內鋼鐵基地為對標對象，落實全員、全過程、全覆蓋的“五級四維三全”對標體系。圍繞“噸鋼利潤、成本指標、行業(yè)排名”導向，堅持與大盤對標成本，堅持與長江流域鋼廠、標桿企業(yè)對標噸鋼利潤，推進“百日攻關”1.0-3.0版和降本增效“噸鋼降本329元工程”等重大項目，持續(xù)提升“過冬”抗風險能力和核心競爭力。
逆水行舟、不進則退！鄂城鋼鐵不以過去當追兵的心態(tài)來做標兵、標桿，全公司上下強化“對標找差不停步、標桿超越無止境”的意識，持續(xù)打基礎、練內功、提能力、利長遠，推動各項工作由淺入深、由表及里、由量到質，讓“冬練”成為發(fā)展進階的新契機。
剛柔相濟 敏捷經營
“我們是一家最像民企的國企。敏捷經營、算賬經營是鄂城鋼鐵面對變幻莫測的市場競爭，持續(xù)克難制勝的原動力。”王虎祥告訴記者，“在鄂城鋼鐵，無論是采購、銷售還是財務、生產等部門，公司上下都倡導和秉持著以價值為導向的科學思維方式，簡而言之就是做任何事情都要考慮企業(yè)的經營結果，確保每一分錢都不亂花、每一分鐘都不懈怠、每一個人都有擔當！”
每天，鄂城鋼鐵產供銷等部門堅持碰頭，對銷售品種、采購大宗原材料互通信息進行算賬決策，以實現(xiàn)對市場的快速反應；每周，召開一次公司級市場分析應對會，從而規(guī)避風險、把握市場機遇；每月，召開一次市場信息發(fā)布會，經營財務部通過對后市鋼價和原燃料價格走勢分析預測，制定產品時點效益測算表模型，從而在市場變化與內部經營決策之間構筑起暢通的橋梁……365天緊盯市場，這背后的邏輯密碼就是鄂鋼人時刻關注市場的潮起潮落，與時間賽跑、與行情賽跑，爭分奪秒抓機遇、拓市場、調結構、搶效益。
在2021年9月底的市場信息發(fā)布會上，經營財務部結合市場變化，并根據(jù)對宏觀政策、經濟形勢和鋼鐵上下游產業(yè)鏈條的整體分析，預判四季度鋼價會大幅下跌，鋼鐵全行業(yè)利潤將大幅收縮，建議在10月份滿產、12月份檢修。鄂城鋼鐵因時而變、靈活應對，作出“在完成全年粗鋼壓減任務的同時，將產能安排在效益較好的月份”的生產經營決策調整。果然，10月中下旬后，鋼價大幅下跌，噸鋼跌幅超過千元，而鄂城鋼鐵通過敏捷經營的及時應對，有效減少了虧損，從而踩準了市場的“鼓點”。
敏捷經營的重要一環(huán)是算賬經營。鄂城鋼鐵根植“算賬經營”文化，以效益最大化為原則，堅持價值導向，構建了涵蓋5大類13個算賬經營模型的經營決策支持模型工具庫，以持續(xù)優(yōu)化經濟技術指標。
在鄂城鋼鐵銷售中心的“優(yōu)化鋼坯購銷增效益”項目中，他們圍繞“算賬經營”理念，以超前意識研判市場行情調整區(qū)域流向，以全局意識平衡產線產量，以創(chuàng)新意識調整坯材品種結構，先算后干、邊干邊算，并通過一套成熟的市場研判機制和體系，持續(xù)優(yōu)化并調整鋼坯購銷，發(fā)揮產能極致效益。去年1-10月，鄂城鋼鐵鋼坯購銷共計29.05萬噸，累計增效3000萬元。
在鄂城鋼鐵北面，浩浩長江奔流而過，有著“閣堅強”美譽的觀音閣雄踞磯頭。鄂城鋼鐵的許多干部員工喜歡驕傲地談及曾經火上熱搜的“閣堅強”，他們說，觀音閣挺立長江700多年，江水淹沒近百次仍屹立不倒，創(chuàng)造這個奇跡要歸功于觀音閣的內核和基礎。
同樣，“逆勢突圍”的鄂城鋼鐵也沒有什么武功秘籍，他們只是把市場“拐點”作為檢視反思的契機，把“寒冬”作為苦練內功的良機，堅定信心、下定決心，踔厲奮發(fā)、銳意進取，在殘酷市場搏擊中突圍前行，在凜冽嚴冬侵襲下強身健體、夯實基礎，打造硬核力量，持續(xù)推動綠色創(chuàng)新高質量發(fā)展，不斷譜寫極致效率的新篇章！
來源： 中國寶武
