2006年以來，鄂鋼結合自身管理、資源狀況和物流運輸?shù)默F(xiàn)狀，采取全新的戰(zhàn)略措施，創(chuàng)新管理模式，從加強物資計劃、招議標、采購、庫存、供應等環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化采購系統(tǒng)，著力降低物流費用和采購成本，收到了較好的效果。

    一、優(yōu)化采購模式，創(chuàng)樣招標方法，努力降低采購成本。

    以消耗資金為主要評價標準的物資，通過實行整體承包招議標采購方式，提高產品質量，減少庫存資金戰(zhàn)勝率，降低采購成本。

    1.推行按物資的壽命周期計價招標采購的方法。根據(jù)物資使用周期、使用壽命的不同，采取壽命周期計價的招議標采購方式。尤其對那些關鍵設備備件，連續(xù)作業(yè)或高溫、高壓等不易更換部位的設備備件和材料，大力推行按壽命周期計劃進行招議標采購，提高備件、材料的使用壽命，降低綜合采購成本。

    2.全面推行性價比采購。確實以綜合總成本為導向的價值最大化觀念，努力學習和掌握性價比采購的方法，加強基礎工作，對所有采購物資進行性價比分析，真正做到比質比價采購，降低綜合采購成本。

    3.利用電子商務優(yōu)勢，大力推行網上招議標采購。發(fā)揮互聯(lián)網招標流程短、快捷、高效、透明度高、保密性強、成本低的優(yōu)勢。

    4.充分運用差異化的采購策略。根據(jù)市場資源、價格以及運輸條件的變化，掌握時機，打時間差、地域差、品種差，不斷調整采購結構和采購策略，適時進行招議標采購，努力降低采購和物流成本。2006年打時間差、地域差、品種差、價格差進行招議標，輔材、備件、耐材可比采購成本降低率分別為4.93%、3.71%、1.05%。

    5.利用專家?guī)齑鎯?yōu)勢，大力推行專家評標工作。通過完善專家?guī)齑婀芾�，擴大專家?guī)烊藛T，利用評標專家的技術優(yōu)勢，對技術要求較強的物資，大力組織專家評標，進一步提高評價質量，提高評標工作的權威性、公正性。

    二、優(yōu)化供應渠道，加強體系建設，提高優(yōu)質保供能力。

    1.規(guī)范和嚴格供方準入制度。分類別分層次規(guī)定供應具備的企業(yè)規(guī)模、設備及生產能力、技術力量等標準，制定選擇生產商、代理商、貿易商的具體要求，提高貿易商的準入門檻，開展供方優(yōu)化和生產商尋源工作，廣泛發(fā)展生產商，提高直供比例。

    2.初步制定供應商分類管理方案。按照物資類別和技術質量要求細化供應商管理，根據(jù)對供應商的資質和業(yè)績評價以及供應產品的特點，實行分級分類管理，采用不同的管理策略和合作方式，為進一步規(guī)范招議標采購創(chuàng)造條件。

    3.建立供應商動態(tài)考評機制，加大供應商考核力度。根據(jù)供方的供應質量、供應能力、售后服務等每月進行一次月度評價，每半年對試供方進行一次合格評定，每年對供方進行一次綜合評定。采取優(yōu)勝劣汰的方式，篩選質量高，信譽好的供方作為合格供方，減少物資招議標采購的隨意性和盲目性。

    三、優(yōu)化管理方法，不斷提高管理水平。

    1.細化采購預算管理，完善指標體系，推行目標管理，實行責任追究。將采購質量、采購數(shù)量、采購資金、采購成本、存貨資金、物流費用、管理費用等各項指標分解到科室、班組、崗位和個人，并制訂有力的保障措施和嚴格的考核方法，把預算指標完成情況與職工的個人收入緊密掛鉤。

    2.強化計劃管理，加強計劃的及時性、科學性、合理性。要求計劃采購人員經常到生產單位以及車間、班級調查、了解用料情況，同時還調查、了解市場資源、運輸?shù)缴�產周期等情況，經合庫存情況，綜合編制采購計劃，并跟蹤計劃的執(zhí)行情況，做到既確保生產需要，又不突破預算成本、不增加庫存的要求。

    3.強化合同管理，提高合同的時效性、準確性和法規(guī)性。嚴格合同質量標準，嚴格合同文本的評審，抓好合同的簽訂、履行、結算全過程的管理，同時完善合同臺賬、合同統(tǒng)計分析等基礎工作。嚴格跟蹤合同發(fā)行進度，加大合同履行率的考核力度，提高合同履行率。

    四、優(yōu)化庫存結構，降低存貨資金，切實加強倉儲管理。

    1.大力開展調劑利庫、降庫存專項攻關活動。對所有庫存物資進行清理，分類列出清單，制定對內、對外調劑方案，對內積極與用料單位和機制公司聯(lián)系，進行改制、代用、減少采購；對外積極進行，合理調整庫存類別和品種。

    2.大力推行零庫存采購模式，降低庫存資金。零庫存采購并不是指庫存為零，而是向供方提出該物資最低庫存量，要求供方進行庫存；或者該物資庫存在我公司，但按實際使用量與供方進行結算的一種采購模式。

    根據(jù)零庫存采購模式的要求，加強領教定額管理，健全完善物資儲備定額和儲備資金定額，嚴格按儲備額和消耗定額進行控制，并納入經濟責任制考核。